人才是企業最重要的資源，誰擁有了一流的人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。武漢鋼發線纜電器有限責任公司（以下簡稱“鋼發”）成立至今十多年來，之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟，全員勞動生產率、人均利稅、綜合效益等多項指標常年位居全國軸承行業前列，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。

在人才的吸引方面，注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。鋼發公司堅持這種觀念，體諒人才的個性化，廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創造型人才的引進，通過他們為公司帶來新的思維方式，增強員工的創新氛圍，促進原有員工向創造型人才的轉化。對成熟型人才，公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗，對其充分授權，以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中，并帶動其他員工的成長，以提高公司的發展速度和效益。對成長型人才，公司則看重他們的可塑性和悟性，為其提供廣闊的發展空間，通過各種培訓和實踐迅速提高其業務能力和管理水平，從而成為推動公司發展的生力軍。對于基礎性的藍領人才，來源渠道全部為機械基礎扎實，有一定的技能操作水平高級技工學校。同時，公司還申請成立了電業行業技能鑒定站，公司規定所有新進入公司的生產線工人，必須通過技能鑒定，才能獨立上崗，保障了生產線工人整體實力，有效解決了公司產業人才職業生涯通道問題。此外，在招聘員工、引進人才時，還特別注意年齡結構的合理性，并適當作到年輕化，發展后勁足。

回顧鋼發創業發展史，正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念，為吸納人才、發掘人才、塑造人才、發展人才搭建起了廣闊的施展舞臺，為企業與人才共成長培育一個互為依歸的精神家園，造就了一支結構合理、業務精通、技術精湛、勇于開拓創新且忠誠度高的人才隊伍，也使公司從小變大、由弱至強，成長為電力行業的一個實力派“小巨人”。